Управление изменениями в проекте

Запись курса - февраль 2020 года.

Курс создан на основе цикла вебинаров, разработанных в 2016 году.
В рамках курса рассматриваются прикладные инструменты и особенности организации работ по реализации проектов создания и внедрения Информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».
Обращаем внимание, что курс не ориентирован на изучение свода знаний по управлению проектами (PMBOK).
Для иллюстрации подходов к управлению проектами используются ссылки на нормы, методы, процессы и практики, рекомендованные Руководством к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK 5 издание).

Проекты не являются статичными образованиями: изменчивое организационное окружение, неопределенности и вытекающие из них риски, форс-мажор, несовершенство активов организационного процесса и другие факторы ведут к необходимости внесения различных изменений в ходе выполнения работ в проекте.

Изменения в проекте сами по себе не являются явлением положительным или отрицательным, необходимость что-то делать с изменениями – это не «хорошо» и не «плохо»; это – объективная реальность, которая определяется требованиями современного динамичного бизнеса.

«Плохим» или «хорошим» может быть наше только отношение к работе с изменениями. Если изменения управляемы – это хорошо, если в проекте постоянно происходят неконтролируемые изменения – это плохо. Неуправляемые изменения однозначно ведут к неуспешному завершению проекта – выходу за согласованные ключевые параметры: цели, сроки и бюджет.

Наша задача – организовать управление изменениями в проекте таким образом, чтобы изменения были контролируемыми и управляемыми.

Курс позволит ответить на вопросы: что такое изменения и почему их нельзя избежать, изменениями в какие «части» проекта мы должны управлять, какие существуют формальные инструменты и методы по управлению изменениями, что необходимо сделать в проекте, чтобы максимально обезопасить себя от неконтролируемых изменений.